长白山森工集团联合督导组到天桥岭林业分公司督查企业管理治理能力提升工作 -9游会

5月7日，长白山森工集团党委委员、董事、董事长助理、督查委主任丁福安一行人到天桥岭林业分公司，对公司企业管理治理能力提升工作推进情况进行督查。公司党委副书记、总经理李志刚，主管副总经理和相关部室负责人参加座谈会。

座谈会上，公司党委副书记、总经理李志刚详细汇报了公司按照现代企业制度要求推进落实国有企业改革重点工作任务情况，劳动用工与收入分配制度改革推进情况和机构改革完成情况，内控体系建设工作目标推进情况，经理层任期制和契约化管理全覆盖落实情况，“两资两非”清理整顿工作目标推进情况。

座谈结束后，督查组一行前往相关部门，对照集团对企业管理治理能力提升工作督查意见，通过查看内业、看档案，从公司改革三年任务台账；内控体系建设完善细化；经营业绩考核全员覆盖落实；“两资两非”清理整顿工作，劳动用工与收入分配制度改革五个方面方面，对公司国企改革三年规划落实情况提出宝贵意见，为下一步工作开展指明方向。

随后，在公司四楼会议室召开的督查反馈会议上，督查组对相关工作存在的问题逐一进行了反馈。丁福安主任对天桥岭有限公司在企业管理治理能力提升工作取得的成效给予充分肯定，并就接下来提升企业管理治理能力工作提出要求：

一要提高政治站位，全面做好国企改革收官冲刺工作。2022年是国企改革三年行动的收官之年，企业负责人要切实提高政治站位，认真梳理本企业各项改革任务，锁定重点难点、及时补齐短板，全力以赴打好打赢国企改革三年行动收官战。

二要注重改革质量，加快完善中国特色现代企业制度。要推进加强党的领导与完善公司治理相统一，全面配齐建强企业党委会、董事会，推动党委会、董事会有效运行，实现国有企业经理层成员任期制和契约化管理高质量、全覆盖，从而有效激发企业发展活力。

三要优化产业布局，加快剥离低效无效资产处置工作。要突出主责主业，加快剥离企业办社会、厂办大集体以及“两资两非”低效无效资产处置工作。同时，围绕山水产业持续调整优化国有资本的产业布局和空间布局，全力打造新的经济增长极，倾力培育新的经济增长点，为集团持续健康发展提供坚强保障。

四要固化改革成果，全力提升企业管理治理能力和水平。要不断巩固拓展改革成果，持续加强内控和监督体系建设，强化重点领域风险防范，坚决守住不发生重大风险的底线。要立足企业实际，加强对国资国企重大理论和实践问题的研究，持续优化完善内控制度、办法、措施，不断提升企业管理治理能力和水平。

（图文：郭广东 聂莉）