6月14日，长白山森工集团财务总监庄发明一行到天桥岭林业有限公司就2022年经营业绩考核指标分解落实情况进行调研。公司党委副书记、总经理李志刚、公司领导班子成员及相关部室负责人参加专题调研会议。
会上，公司党委副书记、总经理李志刚就公司上半年经营情况进行了详细汇报。
听取汇报后，集团财务总监庄发明对天桥岭林业有限公司工作开展完成情况给予充分肯定，就经营业绩考核指标体系设置展开研究讨论。
集团财务总监庄发明结合天桥岭林业有限公司经营发展实际情况，就2022上半年经营业绩考核经营指标、重点工作的完成情况，经营管理中存在的问题，下一步采取的措施办法，以及2022下半年的发展趋势等进行沟通交流。提出了合理的意见和建议：
一要切实提高认识，健全制度机制。要切实发挥绩效考核的激励作用，健全完善各项制度机制，夯实企业发展基础，积极完成各项指标任务。
二要明确职责分工，加大推进力度。做好经营业绩考核指标分解落实工作，要把领导和责任部门负责制落到实处，每项指标要有支撑保障措施、完成情况要有佐证、要明确责任人，确保如期交出满意答卷。
三要强化协调调度，抓好责任落实。要积极协调联动，对各项指标进行再细化、再分解、再落实，采取有效措施解决工作中遇到的困难和问题，要制定追责问责制度，对工作不力造成问题的严肃追责，切实保证年度各项经营指标圆满完成。
(聂莉)
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